Een familiebedrijf in de industriële installatietechniek is na de overname door de oudste zoon hard gegroeid. Het nieuwe leiderschap heeft de laatste vijf jaar aanzienlijk meer opdrachten binnengesleept waardoor het bedrijf nu in de gehele Benelux actief is en zes projectploegen heeft toegevoegd aan het personeelsbestand. De directeur-eigenaar verdeelt zijn tijd vooral tussen het aansturen van de projecten en het verwerven van nieuwe opdrachten. De interne organisatie van de onderneming is duidelijk niet proportioneel meegegroeid en worstelt met grote uitdagingen als het gaat om een efficiënte ondersteuning van de, nu ook internationale projecten. Werkorders en inkoopopdrachten worden op het laatste moment en veelal door tussenkomst van de DGA uitgevoerd; de informatievoorziening inzake de planning en voortgang op de projecten laat te wensen over; de inning van debiteuren loopt zwaar achter op de betaling van crediteuren op hetzelfde project; de banken zijn ontevreden over de (financiële) rapportage en het inzicht in de werkelijke rendementen van de projecten is niet transparant. Quarry Management Consulting heeft in dit soort situaties een pasklare en betaalbare oplossing: de part-time CFO. Met een aanwezigheid van minimaal 2 dagen per week zorgt de CFO voor een professionalisering van de finance organisatie, initieert verbetering van AO/IC processen, zorgt voor een adequaat inzicht in de de projectverantwoording, stimuleert en coacht de financial manager bij het beheren en bewaken van de financiële processen, ontwerpt een management rapportage gebaseerd op verantwoording per project en cashflow forecast, communiceert met de bank en de DGA en voorziet de projectleiders van adequate informatie inzake de planning en voortgang van de projecten.

Meer weten? Neem dan contact met ons op via het contactformulier.
Of bel Ad Nieuwenhuis 06 1417 3727